回想03年的50萬人上街,政府也不是即時跪低,還是堅持二讀草案。以現在的議會制度,政府更不用對訴求有確切的回應,或以市民利益為本。
50萬也起不了作用,年復一年地遊行又有何用呢? 「瘋狂,就是重複做相同的事,然後期待不同的結果。」
我想,不要再迷戀和平理性。
八時多維港煙花四起,全場噓聲不絕。我內心想起Network的對白:
But first, you’ve gotta get mad!… You’ve got to say, I’M AS MAD AS HELL, AND I’M NOT GOING TO TAKE THIS ANYMORE!
(Source: qb280)
「現在有些東西,不work。」
讀卓韻芝一文有感:
我有很多年沒有遊行示威,上年七一受梁振英惡行號召下行出來。走到金鐘已是六時多,朋友紛紛離開,我則決定到政府總部。但老實說除了在政總影相打卡,自己沒有什麼打算。
我在政總門外站了一會,突然身邊有位警員對我說,不要在此停留,繼續向前行,讓出空間給其他遊行人仕。我幾乎起行,但突然想到,我為什麼要服從他呢?每年這樣多的人行大運般行完即散,象徵式地表達意見後政府又象徵式地示意收到然後依然固我,又有何用呢?
我走進公民廣場,靜坐思考了數小時。
(Source: qb280)
Boom。
想起有個網站討論美劇House醫學上的真實性。
幻想有一集全市缺碘,House說可用鹽取代之。香港觀眾因為日本核事故,自然覺得失實可笑,想啟動Suspension of Disbelief 對待也不行。
但觀眾如果毫無認識,以Hugh Laurie的動人演繹,鹽中的確有碘的事實,加上劇情用上「特別設備」,觀眾便會信以為真。
現在把House代入醫學美容的醫生,動人演繹加一點的事實 … Boom。
(Source: qb280)
Winning A Battle, Losing The War
雖然心有不甘,但現在狼招一出,牌面上把決定權交到學校手上,遊戲規則己改變,繼續佔領政總已是出師無名:“反對國民教育科? 特區政府已經沒有推行這個政策。”
就像動漫中龍珠的斯路化身成無數的小斯路,你只顧留在擂台打大斯路,小斯路己經到處破壞了。
當遊行,佔領這兩個手段也漸漸失效,要“和平理性”抗爭,大約窮得只剩今日手上這張選票。
(Source: qb280)
因為備份檔案,重溫了自己的一些學生作品。見到有些作品會集中用某些字型 (Futura, I’m looking at you) 或視覺效果,就會回想起那段時間的創作取向和”學習”對象。
有一段短片我多年來不願多提。現在重看覺得制作馬虎,技巧幼嫩,內容婆媽但… 卻很誠實,像情書把當時的心境和態度真誠地記錄下來,真誠得自己不願意再去面對。
Keep it real.
如果我有什麼三長兩短,播放這段短片來記念也不錯。
網友說: 「其實外國劇都有些是套套差不多,只是有些不同」
抽離地看Bones和House,其實命題同是「不善交際的天才和凡人相處的處境工作劇」; 但House作者讀報後想拍醫學劇,自己又是福爾摩斯粉絲,加上CSI熱潮,最終混合成「CSI風格醫學偵探劇」。
把已有的概念,以自己的方向重新演繹。配上不同的拍攝手法叙事重點及價值觀,只需借,不用抄。

想起「觸控螢幕加幾個制」的智能電話。你可以說「部部差不多,只是有些不同」,但這個「差不多」的概念下,還是容得下新力的日系設計,摩記以「Droid」概念包裝,連HTC也嘗試以Monster Beats耳機作賣點自成一格,更不用提微軟全新概念的「Metro」方塊介面,「觸控螢幕加幾個制」的智能電話還是有空間創新,用不著搬字過紙地抄。
(Source: qb280)
Déjà Blue
第四十六屆超級碗 a.k.a 四十二屆重賽的勝負關鍵?
“Making a play when everything is on the line.” - T.J Housh
今場賽事沒有David Tyree式的神奇接球,沒有出奇不意的戰術,互有攻守,雙方均有機會勝出賽事。但愛國者在末段幾次關鍵時間掉了傳球,拱手把機會相讓對方。
再想起四件事:
- 巨人(再一次)由幾乎錯失季後賽,同樣在NFC錦標賽加時以踢球分勝負,再在末段以四分逆轉擊敗愛國者 — 2007年球季。
- 愛國者後防故意在末段讓巨人輕鬆達陣,好讓己隊有時間追平 — 三十二屆超級碗的包裝工。
- 在同一個球場,愛國者末段領先但進攻權在對方曼寧(兄弟)手上,Brady只能在場邊乾焦急 — 2009年球季,愛國者對小馬。
- 如果Tyree的頭盔接球一百次只有一次接到,Welker 這個關鍵掉球是一百次中只有一次。

Déjà vu, and Déjà Blue.
(Source: qb280)
The Way The War Was Won
也許Letterman擁有絕頂才華,但自悲偏執的性格讓他逃避遠離自己的理想 - Tonight Show 主持的寶座。機會來臨,又被自己不解人意的行為抽後腳。

Leno 向前看,實力不足就以十倍努力搭救。知道孔雀台高層傾向選擇Letterman,便繼續做好節目,主動爭取輿論和地區電視台(affiliate station)支持。
《The Late Shift》是性格決定命運的真人真事。
(Source: qb280)
All Things Digital

很多年前開始把家中的音樂,文件及影碟數位化。當時希望做到的「Information at Your Fingertips」,算是達成。但習慣從螢幕或iPod等載體存取內容,「實物」漸漸失去價值,萌生起送給朋友或棄掉的念頭。
我想我要的只是「內容」。
但動手準備清單時,才認清自己未有把所有東西棄掉的覺悟。(煙)
(Source: qb280)
(NBC) Community X (ABC) Cougar Town
(顯示原圖)
美國電視劇,我覺得3至4季已經足夠。故事發展到第4季,有60-70集千多分鐘的時間,理應有足夠空間把原來的Premise前提講完。
再延長下去,不是如圖中內文所提耗盡「大橋」水準下降,就是節奏拖慢,要改變前提,或加減演員,未必是觀眾原來喜歡的故事和設定。
(Source: qb280)
電視台風雲之 升職攻略

《The Late Shift》讀了三份一,已經覺得孔雀台NBC 在「第一次深夜節目之戰」中選擇Jay Leno是合理的決定。試比較:
- 從不推掉電視台工作和要求,並到處做棟篤笑增加口碑的天生工作狂Leno。
- 經常出言頂撞,嘲弄,以對抗姿態面對電視台和母公司的高層,另一方面自卑感極重,很「想」繼承Tonight Show,郤沒有任何行動的David Letterman。
Leno有強勢經理人在背後發功,強迫電視台提早下決定。Letterman呢? 一廂情愿相信過去十年做好Late Night這份工,就是最佳的面試。
Duh, NOT #Winning.
(Source: qb280)
“Sometimes You Got to Roll a Hard Six”

一場球賽末段,教練要在傳統「安全,拖延戰況」或「冒險,主動爭取勝利」兩個戰術間下個決定。他選擇了後者,結果失敗,對方最終反敗為勝。球迷責怪那個「愚蠢,顯而易見」的決定害球賽輸掉。
愚蠢嗎? 統計學上後者的勝利機率較高,也有其他理據支持。
和朋友比賽雙陸棋後偶然會回想,就是那步「我知道應該/不應該這樣做… 郤沒有做/做了」的決定影響勝負。當然這是「Creeping Determinism」心態,影響勝負的何止一步。但那難忘的一步,我希望不是賭徒式「搏一搏」或後悔放棄機會,而是經計算的冒險,只是「骰仔神不與我常在」…
(Source: qb280)
撞牆
不願付費又喜歡閱讀《紐約時報》的我,火速用盡每月二十篇免費文章的配額,頻頻撞上它的付費牆。想翻牆,可以重設瀏覽器。但想到自己用「我想付費,但收費實在太高」(約四百美元一年) 作籍口不付費偷看,還是有點慚愧。
就像喜歡蘋果電腦,卻覺得「蘋果電腦太貴,性價比低」而「被迫」改用Hackintosh的人… ?
(Source: qb280)